Инновации бывают разных форм и форм. В 2025 году ожидается дальнейшее развитие в области искусственного интеллекта, устойчивого развития и биотехнологий. Эти прорывы часто возникают в результате экспериментов в таких отраслях, как технологии и здравоохранение, где компании имеют сильные команды исследований и разработок и значительные бюджеты. Это позволяет им производить новые продукты и услуги, отвечающие меняющимся потребностям общества.
В мире, сталкивающемся со сложными проблемами, инновации в архитектуре играют особую роль. В отличие от отраслей, движимых быстрыми инновационными циклами, архитектура должна балансировать творчество с практическими решениями, глубоко укорененными в человеческом опыте. Что потребуется архитектурной индустрии, чтобы полностью использовать свой потенциал в формировании будущего нашей искусственной среды?
Задавая этот вопрос, редактор Анкита Гаттупалли поговорила с Ли Кристи и Йехией Мадкур, архитекторами и содиректорами отдела исследований и инноваций Perkins&Will. Находясь в студии в Лос-Анджелесе, Ли руководит региональными проектами, а также руководит исследовательской деятельностью в масштабах всей компании. Йехия из Ванкувера, чьи работы исследуют пересечение дизайна и технологий, привносит свой опыт в исследовательские инициативы фирмы, внедряя инновации в 26 студий. Вместе они формируют направление исследований фирмы, продвигая новые подходы к дизайну и технологиям.
(Анкита Гаттупалли): Как вы определяете инновации и как, по вашему мнению, их понимают, когда вы их обсуждаете?
Ли Кристи (ЛК): Определение инновации не является фиксированным; оно развивается с течением времени. Инновации лучше всего понимать как сочетание идеи и реализации. Хотя идея является центральным элементом многих программ, упор на исследования и применение имеет решающее значение для масштабирования и успешной реализации.
Йехия Мадкур (ЮМ): Инновации выходят за рамки простого создания новой идеи; речь идет о реализации этой идеи. Истинная ценность инноваций заключается в процессе, который следует первоначальной концепции. На пути к инновациям есть три ключевых шага:
Генерация новой идеи. Продвижение этой идеи в значимом направлении. Создание ценности, которая может быть общественной, производственной или личной, а не строго финансовой. 
А.Д.: Как, по вашему мнению, архитектурная индустрия реагирует на концепцию инноваций?
ЮМ: Архитекторы находятся в уникальном положении, позволяющем объединять различные элементы: они работают с клиентами, чтобы понять их растущие потребности, сотрудничают с отраслевыми партнерами, чтобы адаптироваться к изменениям, а также принимают во внимание экономические, технологические и человеческие факторы. Эта центральная роль позволяет нам генерировать инновационные идеи. Однако отрасль, особенно архитектура и строительство, имеет тенденцию отставать от других секторов с точки зрения внедрения технологий.
Одной из причин этого является индивидуальный характер проектирования в нашей области, который создает проблемы при попытке применить стандартизированные инновации. Каждый проект часто требует индивидуальных решений, что затрудняет реализацию широких систематических изменений, таких как автоматизация. Хотя архитекторы способны генерировать множество идей, отрасль в целом по-прежнему сталкивается с препятствиями на пути внедрения инноваций в больших масштабах.
ЛК: Я считаю, что подход к решению проблем посредством дизайнерского мышления позволяет архитекторам предлагать инновационные решения. Мы решаем проблемы в масштабе каждого проекта, но что особенно интересно, так это то, как мы распространяем инновации за пределы отдельных проектов. Мы учимся на прошлых проектах, чтобы стимулировать будущие инновации, разрабатывая новые инструменты, когда это необходимо, и остаемся открытыми для изменений, когда подходы оказываются неэффективными.
Хотя отрасль генерирует новые идеи, внедрение систематических изменений и обмен прогрессом остаются непоследовательными. Решение таких проблем, как жилье и изменение климата, требует междисциплинарного подхода, при этом архитекторы играют ключевую роль в сотрудничестве вместе с клиентами и профессионалами.
А.Д.: Как вы решаете, какие области исследований стоит изучить?
ЮМ: Наши области исследований возникают в результате сочетания факторов, в том числе нашего понимания глобальных изменений и запросов, ориентированных на клиентов. Некоторые области больше ориентированы на немедленное применение, тогда как другие носят более стратегический и долгосрочный характер.
Например, человеческий опыт остается центральным элементом нашей работы и будет оставаться в центре внимания исследований. Еще одной ключевой областью является цифровое многоуровневое развитие, поскольку новые технологии постоянно появляются, и понимание их интеграции имеет решающее значение. Мы также уделяем приоритетное внимание неотложным проблемам, таким как экологический кризис и изменение климата, которые останутся актуальными проблемами в обозримом будущем.
Л.К.: Пример такого подхода можно увидеть в наших массовых исследованиях древесины, которые начались более 10 лет назад. Все началось с изучения его более широкого применения после того, как оно привлекло внимание в Ванкувере. Первоначально препятствиями были такие проблемы, как доступность на местном уровне, правила тестирования и огнестойкость. Сотрудничая с инженерами-строителями и консультантами по пожарной безопасности, мы продвинули отрасль, и теперь массивная древесина широко используется в Северной Америке и Европе. Сейчас мы изучаем его роль в цикличности и конструкции для разборки. Хотя наше массовое исследование древесины может в конечном итоге завершиться, оно приведет к новым запросам об альтернативных материалах и конструкционных системах.
А.Д.: Как вы совмещаете потенциал технологий и исследований с готовностью к ним рынка?
ЛК: Эта проблема связана с тем, как мы структурируем нашу исследовательскую программу. Мы уделяем особое внимание пониманию как текущих потребностей отрасли, так и возникающих вопросов у нашей клиентской базы. Распознавая закономерности, мы стремимся создавать решения, которые не только решают насущные проблемы, но и позволяют нам решать будущие проблемы. Речь идет о том, чтобы найти баланс между видением и практичностью, гарантируя, что мы остаемся в рамках текущей ситуации, а также готовимся к будущему.
Ю.М.: Концентрируясь на решении текущих потребностей, мы также уделяем время стратегическому мышлению. Некоторые идеи, возможно, не готовы к выпуску на рынок сегодня, но они помогают нам предвидеть тенденции на ближайшие 5–10 лет. Эти долгосрочные соображения сейчас могут показаться спекулятивными, но они жизненно важны для того, чтобы подготовиться к использованию будущих возможностей. Инновации подразумевают принятие неудач как часть процесса, но важно планировать заранее, а не просто сосредотачиваться на неотложных потребностях.
А.Д.: Как вы объединяете различные дисциплины для стимулирования инноваций и управления экспертными знаниями по сложным вопросам?
Л.К.: Сотрудничество — это улица с двусторонним движением. Хотя наши внешние партнеры приносят ценную информацию, мы предоставляем проекты, необходимые для проверки этих идей. Этот взаимный обмен опытом выгоден обеим сторонам. Экспертная оценка — еще один важный аспект нашего процесса: прежде чем представить наше исследование как основополагающее, мы ищем обратную связь от других, чтобы уточнить наши выводы.
Сотрудничество со специалистами имело решающее значение в наших исследованиях, например, при изучении токсинов в материалах или в нашей работе над пригодными для жилья материалами, где мы узнали об углеродном следе и здоровье человека. Определив наши конкретные вопросы, мы можем выбрать наиболее подходящих партнеров, которые помогут ответить на них.
Инновации часто требуют человеческого взаимодействия для продвижения вперед – Йехия Мадкур
А.Д.: Что вы считаете ключевыми барьерами на пути инноваций в архитектуре и как отрасль может их преодолеть?
ЮМ: Основным препятствием на пути инноваций в архитектуре является проектирование одного решения за раз. Хотя такой подход способствует творчеству, уникальные особенности каждого проекта часто препятствуют масштабированию, необходимому для широкого воздействия. В технологиях масштабируемость стимулирует инновации, охватывая миллионы людей, но в архитектуре нам часто не хватает масштаба, чтобы расширить влияние каждой идеи.
Отрасль выиграет от системного подхода, при котором решения разрабатываются так, чтобы их можно было масштабировать и адаптировать к различным контекстам. Без такого системного подхода инновации в архитектуре не смогут развиваться такими же темпами, как и другие отрасли. Хотя это может показаться неразрешимой проблемой, я считаю, что изменение нашего мышления может открыть множество инноваций.
ЛК: Хотя архитектура, безусловно, может использовать более систематические подходы, я пришел к выводу, что важно также играть роль провидца. Инновации в архитектуре – это не только технологии; речь идет о предвидении улучшений искусственной среды. Это предполагает понимание процесса, который приводит к успешному проекту, а не только к конечному продукту.
Хотя заманчиво рассматривать технологическую отрасль как эталон инноваций, существуют и другие, не менее эффективные формы инноваций, такие как вовлечение сообщества. Простые инструменты, такие как проведение опросов, могут существенно изменить процесс проектирования.
Хотя мы, возможно, не так продвинуты в инновациях, как технологическая индустрия, я считаю, что у архитектуры есть огромный потенциал, чтобы стать лидером в инновациях, особенно если мы примем более комплексное, системно-ориентированное мышление.
