Офисное здание Saman Satellite / Hooba Design
Получение полузаконченного проекта может оказаться одной из самых сложных задач, стоящих перед архитектором. Проект Saman Satellite был предложен нам, когда его структура была наполовину сформирована в парке Технологического кампуса, где начало формироваться новое определение функциональности офиса. Существующее состояние скелета и маршрут проекта отклонились от первоначального архитектурного плана, разработанного другой архитектурной фирмой, по решению заинтересованной стороны. Они также изменили его общую структуру. Также клиент решил добавить к имеющемуся скелету новые помещения. Для нас главной целью реализации этого проекта было создание культуры сотрудничества для продвижения гибридного дизайна как результата работы двух архитектурных фирм. Новая идея проекта заключалась в том, чтобы развить концепцию его предыдущей структуры и дизайна, чтобы создать новые возможности с другой целью, чтобы проект достиг согласованных результатов. В таких проектах, где первоначальный дизайнер выполнил часть работы, обычно, когда другой архитектор соглашается выполнить остальную часть процедуры, шаг для продолжения и развития первоначальной идеи не делается. Поэтому результат будет отличаться от первоначальной идеи. Наша политика дизайна заключалась в сохранении общего характера и создании дополнительного потенциала. Для этого мы предприняли несколько подходов.
На первом этапе мы решили создать ландшафт не только для взаимодействия с самим проектом, но и со всем парком. Добавленная секция к первоначальному плану была переработана в виде крыльца для общественного пользования всего комплекса, чтобы подчеркнуть первоначальный чистый объем и усилить план, одновременно уменьшив акцент на нежелательных изменениях в первоначальном плане. По требованию клиента нам пришлось добавить к существующему каркасу новые помещения в виде нового совместного здания. Поскольку политика проектирования была основана на приведении в соответствие с первоначальным замыслом, мы решили организовать дополнительные пространства в основании ландшафта, а не формировать их на земле; С помощью этого метода, вместо добавления новых формальных элементов, мы сократили его, чтобы создать ландшафт проекта и всего парка, который играет роль открытой общественной площади.
Одним из других достижений этой политики проектирования было создание пустого промежуточного пространства для проекта, которое формировало границу между существующим и предыдущим дизайном, а также дополнительными частями, созданными позже с учетом первоначальных критериев проектирования. Промежуточное пространство обеспечивало связь и взаимодействие с макросайтом проекта. Среднее пространство создает сад по всему проекту, а недавно добавленная секция обеспечивает свет, вентиляцию и связь между различными критериями и частями интерьера. Создание общественного пространства для людей внутри проекта и за пределами участка обеспечивается дополнительными деталями, имеющими дополняющую роль таким образом, что помимо скатной крыши они играют роль сообщения на участке между существующими и предстоящая форма. Но как часть ландшафта, он также предоставляет людям и пешеходам пространство для исследования внутри комплекса, чтобы улучшить его взаимодействие с парком как офисом, функциональность которого основана на взаимодействии, а также обеспечивает освещение различных пространств через аллею. окружающих садов и мансардные окна с крыши в некоторых частях.
В соответствии с первоначальными критериями проектирования материал проекта был спроектирован как нейтральный (мытый цемент), чтобы сохранить акцент на чистой форме здания; Этот материал также был расширен снаружи внутрь. Кроме того, был выбран прозрачный материал наряду с нейтральным материалом, обеспечивающим связь интерьера и экстерьера, сохраняя при этом минимизацию разнообразия цветов и материалов через слои. Многослойность внутренних прозрачных поверхностей в проекте обеспечивает визуальную связь коридоров, общественных зон и рабочего пространства между двумя внешними слоями фасада одновременно в вертикальной и горизонтальной осях.
В заключение отметим, что многие проекты имеют вполне определенный первоначальный потенциал. Однако по разным причинам проект остался вне контроля первоначального архитектора. Впоследствии, при передаче другому архитектору на втором этапе проекта, первоначальная идея или фундаментальный характер проекта были разрушены или утеряны. Таким образом, результат стал трансмиссивным, что привело к потере энергии и капитала. Опыт подобных проектов, который в конечном итоге заканчивается общественным процессом, имеет более высокую ценность независимо от результата, а также приведет к росту культуры архитектурного сотрудничества и ее развитию для достижения гибридного и динамичного результата, который не только не затмят друг друга, но также могут прийти к более оперативному решению.
