Типология офисных зданий возникла из необходимости объединить тысячи людей в относительно строгой рабочей среде. В крупных городах эти структуры группировались в центральные деловые районы (ЦДР), которые стали специализированными кварталами, в которых размещались коммерция и бизнес. Однако пандемия COVID-19 нарушила эту модель, что привело к росту удаленной и гибридной работы. Теперь, почти четыре года спустя, уровень заполняемости в этих городских центрах остается ниже, чем до пандемии, что свидетельствует о долгосрочном изменении рабочей среды. Чтобы решить эту проблему, застройщики все чаще рассматривают возможность «перепозиционирования» своих проектов, стремясь переопределить их имидж, адаптировав их к современным требованиям. Эта типология учитывает окружающую городскую ткань, стремясь расширить использование здания за пределы его первоначального назначения и привлечь людей обратно в ЦДР.
Цель состоит в том, чтобы усилить высокоактивный опыт в масштабе района и создать частно-общественные соседства, которые могли бы расширить уровень активности на объекте в течение дня или недели, а не только в офисные часы. В ответ многие владельцы офисов проводят масштабные реконструкции, поскольку конкуренция за арендаторов усилилась из-за удаленной работы. Они сознательно меняют парадигму офисных башен, чтобы создать пространства, которые позволяют общаться, развивать новые навыки и размещать местные удобства, такие как библиотеки, детские сады и другие общественные службы.
В этом контексте первый этаж или подиум является важнейшим элементом, поскольку является частью здания, которая напрямую взаимодействует с районом. Он служит платформой, которая связывает участок с уличным интерфейсом, создавая связь, которая помогает стереть границы между пространством для бизнеса и местом для позитивного социального взаимодействия. Динамика, созданная в этих подиумах, позволяет диверсифицировать использование, которое приносит пользу как арендаторам, так и членам сообщества. Пространства, ориентированные на услуги здравоохранения и оздоровления, а также многоцелевые площадки, которые отражают и поддерживают местную историю, как правило, хорошо находят отклик у клиентов.
Согласно исследованию Gensler’s US Workplace Survey 2022, 83% опрошенных сотрудников сообщили, что они были бы более готовы вернуться в офис, если бы он предлагал разнообразный набор удобств и впечатлений. Этот сдвиг в предпочтениях сотрудников подчеркивает растущую важность создания рабочей среды, которая выходит за рамки традиционных офисных помещений. Молодое поколение, в частности, демонстрирует явное предпочтение среде, пропитанной гостеприимством, которая сочетает комфорт и услуги гостеприимных заведений с функциональностью офисных помещений.
Рост этих идей становится понятен под призмой пандемии Covid-19. Период, который потребовал от многих людей объединить то, что когда-то было отдельными первым, вторым и третьим пространствами (дом, работа и социальное взаимодействие соответственно) в одно: дом. Этот сдвиг может быть одной из причин, по которой традиционное офисное пространство, похоже, все чаще берет на себя роль «третьего пространства», предлагая больше, чем просто место для работы. В результате кафе, предлагающие галерейное пространство, выставки скульптур, местные магазины и среды, в которых проводятся различные культурные мероприятия, становятся все более востребованными. Эти элементы программы могут повысить местную вовлеченность и благополучие за пределами шопинга, способствуя более динамичной экономике и сообществу.
Некоторые архитектурные фирмы уже добились присутствия в этой категории проектов. А именно Gensler с капитальным ремонтом подиума Willis Tower в Чикаго. Проект включал тщательное изучение существующих пространств башни, чтобы создать то, что они называют «истинной средой, рожденной в Чикаго». Оболочка подиума была преобразована из непрозрачного гранитного фасада в стекло, соединяющее интерьер с экстерьером. Дизайнеры также позаботились о том, чтобы смешать варианты использования, предлагая разнообразный опыт: лаунж-зоны для общения и совместной работы, публичные художественные выставки, розничную торговлю, рестораны, магазины и зеленое городское пространство внутри чикагской петли.
В Нью-Йорке Snøhetta перепозиционировала внешние общественные пространства 550 Madison. Команда разработчиков пыталась переделать культовую башню в «многопрофильный офисный комплекс в стиле коворкинга, который предлагал бы среду, в которой людям хотелось бы ходить на работу». Чтобы добиться этого, они реализовали частное пространство, находящееся в государственной собственности, в котором находится парк под стеклянным навесом. В парке есть места для сидения и корпоративная игровая площадка, которая подходит как арендаторам, так и жителям Нью-Йорка в целом.
Также в Нью-Йорке REX работал над перепозиционированием Five Manhattan West. В этом случае весь фасад здания был реконструирован, реализовав полностью остекленный фасад для максимального использования дневного света. REX также смешал использование подиума здания, включив торговые площади вместе с двухэтажным приподнятым переходом. Последний находится на той же высоте, что и High Line и Central Plaza в Manhattan West, чтобы обеспечить возможные связи в будущем.
Однако, похоже, что эта тенденция не ограничивается существующими зданиями. Новые разработки, такие как Hudson Yards, разрабатываются с учетом этой связи с городской тканью. В этом случае дизайнеры из KPF заявили, что они стремились «создать связи в той части города, которая была пустотой в городской ткани». Они также попытались создать здание, которое интегрировало бы общественное пространство на нижних уровнях, одновременно становясь символом горизонта Нью-Йорка.
Поскольку парадигма рабочего места продолжает развиваться после COVID-19, а гибридная рабочая модель приобретает все большую популярность, акцент на репозиционировании проектов отражает меняющиеся времена. Он подчеркивает растущее признание необходимости адаптации существующих структур для удовлетворения современных потребностей, способствуя созданию сред, которые поддерживают широкий спектр видов деятельности и повышают общее благополучие. Поскольку мы смотрим в будущее, эволюция этой тенденции может быть тем, за чем нам следует следить, поскольку она может сыграть решающую роль в удовлетворении меняющихся потребностей будущих работников и их городов
