Акция: работники возвращаются в офисы, и дизайн рабочих мест будет отвечать их потребностям, как никогда раньше, заявили спикеры панельной дискуссии, организованной Dezeen и мебельным брендом Steelcase.
Панель под названием «Радость от работы» прошла в лондонском выставочном зале Steelcase, и в ней приняли участие директор компании по проектированию рабочих мест и консультированию в регионе EMEA Елена де Кан, архитектор и партнер Foster + Partners Симона Бенчини, а также эксперт по дизайну офисов и председатель Академии WorkTech Джереми Майерсон, а также В Dezeen модерирует редактор Нэт Баркер.
Спикеры затронули темы радостной рабочей обстановки, хорошего самочувствия и того, произошел ли фундаментальный сдвиг в отношениях между людьми и их рабочими местами.
Панель «Радость от работы» прошла в выставочном зале Steelcase в Лондоне
Ссылаясь на некогда популярный подход к заполнению офисов слайдами и столами для пинг-понга, примером которого являются технологические фирмы в 2010-х годах, участники дискуссии подчеркнули, что тенденции в дизайне офисов изменились.
«Если вы посмотрите на мир экологической психологии, то увидите, что множество людей проводят там множество исследований, и существует очень последовательная закономерность», — сказал Майерсон. «Что делает людей комфортными и удовлетворенными на работе? Критерий номер один — это чувство контроля».
«Это проявляется по-разному, но наличие автономии, выбора и контроля — это вещь номер один».
Вспоминая свое интервью Dezeen в 2016 году, в котором он раскритиковал дизайн офиса Google, Майерсон сказал, что проблема с «подходом игровой площадки» заключалась в том, что людей заставляли вписываться в ландшафт рабочего места, а не иметь возможности выбирать обстановку, которая им подходит.
В состав группы вошел Джереми Майерсон, который рассказал о важности контроля для рабочих.
«Я также чувствовал, что есть что-то фальшивое, что-то неправильное в том, чтобы притворяться, что работа — это развлечение, что это игровая площадка», — сказал Майерсон. «Это не так. Работа есть работа».
«Люди хотят обрести чувство цели, они хотят принадлежать, они хотят чувствовать, что делают хорошую работу. И именно поэтому я был против аппарата игры и веселья. Я думаю, нам нужно посмотреть на веселье с точки зрения более глубокий уровень».
Де Кан, которая сказала, что тема того, как пространство формирует поведение, была ее страстью еще с университета, согласилась, что радость в контексте работы отличается от радости вне ее.
«Мы наслаждаемся моментом, когда наш мозг начинает работать, — сказал Де Кан. — Здесь радость и работа неразделимы. И это то, что мы хотим поддерживать в тех местах, куда приезжаем».
Елена де Кан рассказала о том, как «токсичный позитив» может оказаться контрпродуктивным
Она также отметила, что «токсичный позитив» может свести на нет благие намерения чрезмерно яркого дизайна рабочего места.
«Это опасно, если мы слишком сосредоточимся на элементе веселья», — сказала она. «Сказать, что нам нужно веселиться всегда, в каждый момент, и это движущий элемент, нет, движущий элемент — это сделать что-то хорошо вместе».
Все участники дискуссии согласились, что благополучие является основой того, что можно назвать «радостью» на рабочем месте, а взаимодействие является еще одной необходимостью.
Бенчини сослался на здание Bloomberg компании Foster + Partners, удостоенное премии Стирлинга, над которым они работали вместе со Steelcase. Здание считается очень влиятельным в сфере офисного дизайна и включает в себя огромную винтовую лестницу, проходящую через его центр.
Симона Бенчини рассказала о новаторском здании штаб-квартиры Bloomberg компании Foster + Partners
«Конечно, у нас были обычные ядра с лестницей, но Майкл Блумберг сказал: «Вы не можете столкнуться с людьми на лестнице, она слишком узкая», — сказал Бенчини. «В лифте люди хотят просто войти в лифт и выйти… Нам нужно создать что-то, где люди сталкиваются друг с другом, медленно поднимаются по лестнице и продолжают разговаривать и обмениваться идеями».
«Центральная лестница стала точкой контакта между людьми, между ведомствами», — продолжила она. «Весь офис был спроектирован как место, где люди общаются и создают новые идеи».
В целом, по словам Майерсона, реальное участие в идеях инклюзивности и сообщества приводит к более позитивному дизайну офисов, чем когда-либо, а само рабочее место оказалось устойчивым к вызванному пандемией буму работы на дому.
«Если вы работаете в сфере дизайна или разработки офисов, у вас есть повод для оптимизма. В 2024 году наблюдается устойчивый сдвиг с точки зрения возвращения в офис», — сказал Майерсон. «Последние данные McKinsey [show] во всем мире мы работаем 3,5 дня в неделю, что недалеко от допандемического уровня».
Майерсон сказал, что с оптимизмом смотрит в будущее офисного дизайна.
«Я думаю, что разрыв между офисом и домом заключается в том, что люди хотят вернуться в офис, но не хотят возвращаться в тот же офис, который был до пандемии», — продолжил он. «Компании вводят множество удобств и, что особенно важно, они также меняют отношения с районом, районом и городом».
«Он более пористый, более проницаемый, здесь гораздо больше союзов с ресторанами и удобствами».
Он привел в пример офисы Booking.com в Амстердаме, в которых есть ресторан для сотрудников благотворительной организации, предоставляющей беженцам рабочие места.
«Они пытаются сказать, что офис должен преследовать какую-то общественную цель, иметь некоторую социальную ценность», — сказал Майерсон. «Я очень оптимистичен в отношении офисного сектора, чего не было пару лет назад».
«Пандемия обнажила некоторые укоренившиеся взгляды, и теперь мы получаем по-настоящему творческий творческий подход и социальное предпринимательство вокруг этого».
Панель «Радость от работы» прошла в центре Steelcase WorkLife в Лондоне в четверг, 17 октября.
Дополнительную информацию о Steelcase можно найти на сайте компании.
Эта статья была написана Dezeen для Steelcase в рамках партнерства. Узнайте больше о партнерском контенте Dezeen здесь.
