Учитывая, что британская архитектура не может добиться прогресса в устранении гендерного разрыва в оплате труда, что еще можно сделать? Нат Баркер сообщает.
«Каждый год люди говорят: «Мы должны сделать лучше», но на самом деле у них нет ни плана, ни стратегии, ни видения того, как на самом деле сделать это лучше», — говорит Марша Рамруп, консультант по вопросам разнообразия и инклюзивности и бывший директор по вопросам инклюзивности и разнообразия в Королевском институте британских архитекторов (RIBA).
«Не существует простого решения проблемы гендерного разрыва в оплате труда, и если мы хотим решить эту проблему эффективным способом, нам нужно фундаментально пересмотреть некоторые из наших систем и то, как они работают», — сказала она изданию Dezeen.
«Темпы изменений слишком медленные»
«Прогресс определенно медленный», — соглашается Игеа Трояни, глава архитектурного факультета Лондонского университета Саут-Бэнк и до недавнего времени председатель организации Women In Architecture UK.
«Я не думаю, что мы добиваемся того прогресса, которого должны были бы добиться, и это потому, что некоторые стратегии на самом деле не работают эффективно».
Ежегодно в апреле британские компании, в которых работает не менее 250 человек, обязаны публиковать данные о гендерном разрыве в оплате труда.
Что касается архитектуры, то общая картина не внушает оптимизма.
Десять архитектурных студий ежегодно сообщали о гендерном разрыве в оплате труда с момента введения этого правила в 2018 году: Allford Hall Monaghan Morris, Allies and Morrison, BDP, Foster + Partners, Hawkins\Brown, PRP, Sheppard Robson, Stride Treglown, TP Bennett и Zaha Hadid Architects.
Средняя разница между медианной почасовой оплатой труда мужчин и женщин в этих фирмах в 2018 году составила 15,4%. Шесть лет спустя она по-прежнему составляет 15,4%.
Во всех отраслях разрыв в крупных компаниях составил 9,4% в 2018 году и немного сократился до 9,1% к 2024 году.
Другие имеющиеся данные также свидетельствуют о том, что архитектура находится в худшем положении, чем экономика Великобритании в целом.
По данным Королевского института британских архитекторов (RIBA) в студиях с численностью персонала 100 и более человек, гендерный разрыв в оплате труда составляет 16 процентов, в то время как по данным Управления национальной статистики, этот разрыв для всех штатных работников составляет 7,7 процента.
Королевский институт британских архитекторов (RIBA) определил сохраняющийся гендерный разрыв в оплате труда как приоритетную проблему для профессии.
«Мы согласны с тем, что темпы изменений слишком медленные», — заявил директор по вопросам инклюзивности и разнообразия Королевского института архитекторов (RIBA) Робби Тернер в интервью изданию Dezeen.
Он предполагает, что проблема замедления прогресса возникла гораздо раньше 2018 года. «В 2003 году мы заказали отчет о гендерном неравенстве в архитектуре, и слишком много из того, что было обнаружено в этом отчете, не продвинулось вперед».
«Мы потеряли слишком много замечательных женщин из этой профессии»
На самом базовом уровне все согласны с тем, что главная проблема — нехватка женщин на руководящих должностях.
Эта проблема актуальна и во многих других отраслях, но в архитектуре ее особенно трудно быстро решить, поскольку это регулируемая профессия с весьма длительным процессом получения квалификации.
«Если вы работаете в отрасли, которая не регулируется, то вы можете нанимать на руководящие должности людей извне», — пояснил Тернер. «С архитектурой это сложнее».
Таким образом, единственный способ изменить гендерный баланс в руководстве архитектурных студий — это заставить больше женщин продвигаться по карьерной лестнице на руководящие должности.
«[Practices] «Часто мы просто думаем: «О, нам нужно привлечь больше женщин»», — сказал Рамруп.
«Ну, это не проблема», — сказала она Dezeen. «Главное: есть ли у вас четкие структуры и системы продвижения по карьерной лестнице, чтобы человек, пришедший, скажем, на средний или младший управленческий уровень, мог видеть себя продвигающимся по этой лестнице?»
Именно здесь архитектура, похоже, в настоящее время терпит неудачу.
Женщины исторически были недостаточно представлены в этой профессии и до сих пор составляют лишь 31 зарегистрированного архитектора в Великобритании.
Однако доля женщин, вступающих в регистр, уже давно выше и сейчас приближается к 50 процентам.
Расхождение между этими цифрами указывает на проблему, которая лежит в основе отсутствия существенного прогресса в области архитектуры Великобритании в вопросе сокращения гендерного разрыва в оплате труда: феномен ухода женщин-архитекторов из профессии.
«Мы потеряли слишком много потрясающих женщин из профессии на этом уровне карьеры», — сказала Тернер. «Вот на чем нам как профессии нужно действительно, действительно сосредоточиться».
«Сейчас в архитектуру приходит целое поколение женщин, и нам нужно гораздо лучше поддерживать, развивать и продвигать их».
Наказание за материнство
Особенно актуально здесь то, что было названо «штрафом за материнство». Благотворительная организация по вопросам гендерного равенства Fawcett Society ранее опубликовала исследование о большом количестве женщин, которые увольняются с работы из-за трудностей с совмещением работы и ухода за детьми.
Исследования показывают, что мужчины, которые по-прежнему, как правило, берут на себя меньшую нагрузку по уходу за детьми, чем женщины, не считают, что отцовство негативно сказывается на их карьере.
Тернер полагает, что устранение проблемы материнства в архитектуре внесет «значительный вклад» в сокращение гендерного разрыва в оплате труда.
В руководстве RIBA указано, что повышение гибкости рабочего места путем предоставления удаленной работы, возможности совмещения работы, сжатых рабочих часов или работы на неполный рабочий день является ключевым способом поддержки архитекторов, выполняющих обязанности по уходу за детьми.
Однако, по словам Рэмрупа, подобная политика порой противоречит рабочей культуре, которую студии пытаются развивать.
«Многие архитектурные фирмы по-прежнему не проявляют особого интереса к гибкой работе», — сказала она. «Существует ощущение, что сотрудничество менее возможно без присутствия в офисе».
Проблема может оказаться еще глубже. Архитектура — это то, что эксперты называют «жадной работой», требующей необычайно долгих и непредсказуемых часов.
Но в то время как жадные профессии часто ассоциируются с очень высокими зарплатами, низкая оплата труда является проблемой в архитектурной профессии по всем направлениям.
Трояни, которая в этом году опубликовала книгу под названием «Баланс между работой и личной жизнью в архитектуре», считает, что такая рабочая среда является «действительно важным фактором» гендерного разрыва в оплате труда и ухода женщин из архитектуры.
«В какой-то момент люди просто понимают, что работа на высокорисковой, не очень высокооплачиваемой и с большим рабочим днем не стоит того», — сказала она.
«Я думаю, что люди, которые могут это выдержать, — это те, кто видит себя только архитекторами, а когда вы этого не делаете, вы начинаете замедляться или думать о других вариантах работы, помимо архитектуры».
«Профессия архитектора враждебна»
Для одной молодой женщины-архитектора, которая недавно оставила профессию, но продолжает участвовать в работе Секции профсоюза архитекторов, это, безусловно, звучит правдоподобно.
«Профессия архитектора враждебна», — сказала она Dezeen. «Многим людям трудно удержаться в ней, и я думаю, женщинам особенно, если оплата не соответствует усилиям».
«Я изо всех сил пытался понять, почему я должен остаться — моя страсть к рисованию не важнее моего благополучия».
Рэмруп и Трояни утверждают, что эта культура «многочасовой работы за низкую оплату» влияет на каждого, кто работает архитектором, и что ее изменение зависит от повышения стоимости проекта.
«Директорам и менеджерам нужно стараться управлять проектами так, чтобы их можно было выполнить в течение рабочего времени, а не полагаться на прибыльность проекта за счет людей, работающих дополнительное время, чтобы выполнить требуемую работу бесплатно», — сказал Трояни.
«Архитектурные фирмы имеют эту безумную привычку сбивать цены друг у друга вместо того, чтобы более разумно оценить свои расценки», — добавил Рэмруп.
«Архитекторы не всегда являются хорошими бизнесменами, которые знают, как структурировать свой бизнес, планировать рост и платить всем справедливо».
Более высокие сборы также могут помочь студиям реализовать еще одну рекомендацию RIBA: предложить повышенную оплату отпуска по уходу за ребенком сверх установленного законом минимума.
По словам Рамрупа, можно вести прибыльный архитектурный бизнес, имея здоровую рабочую культуру, указав на небольшие студии Mamou-Mani и Clare Nash Architecture.
Однако есть важные действия, которые можно предпринять, не прибегая к кардинальному пересмотру бизнес-модели.
Например, сбор дополнительных данных о структурах заработной платы и введение системы диапазонов могут стать эффективными первыми шагами по исправлению существующих аномалий.
«Первое, что нужно сделать в вопросе оплаты труда, — это убедиться, что каждый человек в организации четко понимает, к какой группе он относится, каков ее размер и чего ему нужно достичь, чтобы перейти в следующую», — сказал Рэмруп.
«Необходимо также иметь абсолютную ясность относительно других льгот. Что касается таких вещей, как бонусы, кто что получает? Почему они их получают?»
«Все движется в правильном направлении»
Несмотря на продолжающийся медленный прогресс, Трояни надеется, что ситуация начинает меняться.
«Эти вещи требуют много времени — мы делаем пять шагов вперед, а затем два шага назад», — сказала она. «Но я думаю, что в целом все идет в правильном направлении».
Тернер разделяет это мнение. «Все без исключения, с кем я общаюсь, признают, что это проблема, и хотят продвинуть ее вперед», — сказал он.
В любом случае вскоре может наступить момент, когда архитектурные фирмы поймут, что у них нет иного выбора, кроме как сократить гендерный разрыв в оплате труда и сделать свои рабочие места более инклюзивными.
«Привлечение большего количества женщин в рабочую силу и удержание женщин, обладающих высокой квалификацией в архитектуре, должно стать императивом для бизнеса», — сказал Тернер.
«Улучшение представительства женщин в архитектуре сделает профессию более отзывчивой к потребностям клиентов и общества».
«Все больше практик каждый год осознают выгоду для себя как бизнеса от предоставления более дружественных семьям политик», — добавил он. «И я думаю, что мы дойдем до того, что если вы этого не делаете, вы будете терять людей из-за архитектурных практик, которые это делают».
Фотография предоставлена WOCInTech через Unsplash.
Dezeen в деталях
Если вам нравится читать интервью, мнения и статьи Dezeen, подпишитесь на Dezeen In Depth. Рассылка в последнюю пятницу каждого месяца, эта рассылка предоставляет единое место для чтения историй о дизайне и архитектуре, стоящих за заголовками.
