Выбранная как одна из лучших новых практик 2024 года, IDK внедряет свежий и динамичный подход к созданию сообществ с качественной архитектурой. Майк Лим, Джеймс Поксон и Родди Боу встретились во время учебы в магистратуре по архитектуре в Королевском колледже искусств (RCA) и основали свою архитектурную практику IDK в Лондоне в 2019 году. Эти трое, движимые сильной миссией — помогать сообществам и прогрессивным учреждениям, организациям и культурам процветать, — исследовали и реализовывали ориентированные на сообщества проекты, воплощающие экспериментальное строительство с целостным подходом. Их работа сосредоточена на содействии социальному развитию с упором на экологическую осведомленность, использование местных материалов, разумное управление ресурсами и бюджетом, уважительные реконструкции и проектирование только того, что необходимо, без «чрезмерного строительства».
Студия работает примерно так же, как и все свои проекты — через постоянное сотрудничество. С основной командой из семи человек IDK также привлекает различных специалистов для работы над каждым проектом. Ключевым моментом в духе IDK является то, что у нас нет ответов на все вопросы все время. Мы считаем, что есть сила в признании этого, поскольку это подталкивает нас быть открытыми и сотрудничать таким образом, который обогащает работу. В дополнение к их построенным проектам, которые варьируются от небольших локальных вмешательств и выставок до реконструкций и смешанных среднемасштабных разработок, IDK имеет несколько исследовательских работ и не построенных проектов, которые также отражают их уникальный подход к созданию пространства: коллективное и партисипативное мышление, которое объединяет сообщества, нуждающиеся в определенных программах, что приводит к честной, ответственной и часто игривой архитектуре.
Мы очень сильно полагаемся друг на друга, и эта основа необходима для того, чтобы иметь возможность строить вместе. Мы также хотим наслаждаться тем, что мы делаем, и, осмелимся сказать, веселиться. Это нечто особенное — иметь возможность делиться этим друг с другом.
В беседе с команда IDK подробно рассказывает об идее социального развития посредством архитектуры, строительства для сообществ и с их участием, а также о своих методах и подходах к созданию значимых пространств.
(ПП) Когда начался ваш путь построения сообщества посредством архитектуры? Можете ли вы указать на конкретный проект, который ознаменовал это начало?
(IDK) Мы с самого начала рассматривали создание сообщества и архитектуры как принципиально одно и то же. Все мы пришли в IDK с сильным чувством социальной ответственности, и в конечном итоге наша работа служит сообществам, аудитории и клиентам, которых поддерживают наши проекты. Для нас с самого начала было важно, чтобы мы создавали IDK для выполнения работы с социальной ценностью и целью.
Видеть огромный положительный эффект нашего проекта Outside на сообщество с момента его открытия, безусловно, ощущалось, но на самом деле не было ни одного проекта или момента. То, что мы считаем важным, развивалось по мере того, как мы узнавали, как наша работа, наши процессы и результаты могут иметь реальное влияние.
(PP) Ваши работы — это места, которые объединяют местное разнообразие и включают разнообразные программы. Можете ли вы описать свой процесс проектирования с точки зрения концепции проекта? Каковы ваши источники вдохновения?
(IDK) Нам нравится, когда наша работа кажется осмысленной. Мы аналитичны и прагматичны, что исходит из нашего опыта и практик, над которыми мы работали, и мы разделяем твердую веру в ценность и экономию как факторы, которые движут дизайном. Первое, что мы делаем, получив задание, — это изучаем его. Детально разбирая задание, мы можем искать креативные или инновационные решения, основанные на ценности. Если мы можем помочь нашим клиентам понять, что могут быть пути достижения их целей, которые не требуют высоких затрат, высокого риска, углеродоемкого строительства нового здания, мы видим в этом огромный плюс. Важно, чтобы, когда мы приводим доводы в пользу строительства нового здания, мы могли действительно обосновать это.
Большая часть нашего процесса — это взаимодействие и общение с группами пользователей, аудиториями и сообществами, которые активно формируют любой проект. Мы вкладываем значительные средства в ранние беседы, чтобы действительно попытаться понять потребности, амбиции (и противоречия) проекта. Как только у нас появляется эта ясность, мы уделяем особое внимание простоте и прямому дизайну. Хотя мы не верим в чрезмерное проектирование решения, мы упорно работаем над тестированием вариантов и итерациями. Довольно часто это возвращает нас к простейшей отправной точке, но мы чувствуем ответственность тщательно переосмыслить наши собственные идеи, прежде чем реализовывать их.
Другая большая часть нашего процесса — это данные. Мы стремимся использовать измерения и сбор данных в качестве инструментов для информирования текущих процессов проектирования — особенно в наших проектах по модернизации, которые часто реализуются поэтапно. Нам очень повезло работать с Structure Workshop, которая разработала свой собственный полнофункциональный калькулятор углерода, который предоставляет нам эмпирические данные об углероде на всех этапах проектирования проекта. Все это позволяет нам быть ответственными и точными в наших предложениях, а также в отношении бюджетов наших клиентов и их активов.
(PP) Большинство ваших проектов предполагают сотрудничество с различными группами и организациями. Есть ли у вас «руководство» или структура, которая помогает вам ориентироваться в этих рабочих процессах? Как вы подходите к такому сотрудничеству?
(IDK) Мы верим в подлинное сотрудничество и партнерство и стремимся быть очень открытыми и прозрачными. Как отдельные лица в практике, мы знаем, каковы наши собственные навыки, и зависим друг от друга, чтобы дополнять, поддерживать и продвигать нашу работу как коллектив. То же самое относится к группам, командам, отдельным лицам, специалистам, производителям, консультантам, исследователям, производителям и поставщикам, с которыми мы работаем.
Мы все сталкивались с довольно изнуряющей строительной средой и знаем, что это не идет на пользу работе, поэтому мы стремимся дать нашим командам возможность создавать чувство собственности и гордости за то, что мы делаем и создаем. Поскольку каждый проект уникален, а каждая команда имеет свой собственный уникальный состав, важно быть гибкими в наших собственных методах работы. Мы постоянно учимся на своем опыте.
(PP) Выбор материалов в ваших проектах отражает осознание экологически ответственного и уважительного строительства. Чем вы руководствуетесь при принятии решений относительно материальности, местных ресурсов и повторного использования материалов?
(IDK) Мы считаем, что устойчивость — это не только физическая и экологическая проблема, но и социально-экономическая: она естественным образом распространяется на поддержку местной экономики, использование местной рабочей силы и цепочек поставок, а также на создание сильных и устойчивых сообществ, которые могут поддерживать себя и друг друга.
Outside Devon — действительно отличный пример этого, как и наше предложение о низкоуглеродной складской конструкции, результатом которого стала простая рекомендация нашему клиенту купить подержанную стальную раму на eBay в 20 милях от дома. Такая работа подчеркивает важность мышления и проектирования для обслуживания, долговечности, демонтажа и будущего повторного использования. Мы считаем, что эти критические факторы иногда упускаются из виду в пользу инстинктивного скачка в пользу модных натуральных строительных материалов, но мы считаем, что важно смотреть дальше вперед.
(PP) Каким образом Outside Project, созданный при сотрудничестве с сообществом и предлагающий различные программы, демонстрирует успешный подход к устойчивому и местному развитию в этом районе?
(IDK) Одним из ключевых моментов Outside были наши отношения с сообществом и клиентом. Команда, которая участвовала в проекте, выросла в этом районе и имела существующую связь с этим местом и людьми вокруг него. Эта связь означала, что с самого начала у нас был фундамент подлинного понимания, на котором можно было строить, и это позволило нам разработать детальную программу, которую, как мы все чувствуем, не хватает в сельских условиях, таких как этот.
Создание сообщества сторонников и соавторов было необходимо для доказательства необходимости проекта. Оно помогло поддержать дело в ходе планирования и поставило его на прочную основу для продвижения вперед. Сеть помогла построить проект, получить исходные материалы и экспертные знания через местные цепочки поставок и создала пространство для настоящего диалога и сотрудничества в ходе его проектирования и строительства.
Outside Project — это работа в процессе, и его растущая сеть продолжает этот постепенный и совместный подход к проектированию и строительству — который расширяет возможности клиента, одновременно приглашая еще больше людей стать его частью. После того, как проект открылся два года назад, действительно интересно увидеть, что сработало на площадке, а что нет, а также способность проекта меняться и развиваться в ответ на окружающее его сообщество.
